为什么会出现这种现象，主要原因是对“饲养成本”的相关概念理解错误，以为所有的投入就是饲养成本，其实未必。下面我们简单看看如何用好饲料，促进增收，降低生产成本。
1、计算出每日、每周和全年的饲料用量
根据本单位各生产猪群的存栏量，参照各类猪只的营养标准计算出全价饲粮的定额日喂量后，就可以计算出每日、每周和全年的饲料用量。在考虑到饲料的运输、贮藏、加工过程中的正常损耗量后，应制定出月度（或季度）饲料供应和贮存计划，这样就能在筹资方面做到有的放矢，有利于降低行息和饲料因管理方面的原因导 致的损耗。
2、把好收购关
对无质量保证、以及含水分较高的饲料，坚决不购，同时，要拒绝收购人情饲料。在购买高蛋白饲料特别是鱼粉时，一定要先抽检、验质后再进货。否则，价格再低也不能进，以防上当受骗。
3、把好储运关
饲料入库前，仓库要保证通风干燥，设施完善。全场要定期灭鼠除虫，以减少不必要的饲料损失。在运输过程中，对包装和装卸的设施，力求严密，以免散失饲料 饲料入库时，保管员要先行入库核实，对饲料的含水量进行测定，超过规定的限度，必须晒干并等散热后，方能储存，以防霉烂变质。
4、把好饲料的配制和加工混合关
制定全价的饲料配方是促使猪只健康生长的可靠保证。同时，要严格按照所定的配方配置，认真对原料过磅称重则又是保证饲料营养水平的关键。为此，猪场应选择那些工作责任心强的同志担负全场饲料的配制和加工混合工作，不提倡把料精分给饲养员让其自行加工配制混合的方法。
对种猪饲料的配制，应在考虑钙磷平衡的前提下，尽可能少使用或不用棉籽、菜籽饼等饲料，以防脱毒不力带来繁殖障碍。
5、根据猪群的营养需要及气候特点制定饲粮配方
饲料成本占养猪总成本的70%左右，是最具挖掘潜力的部分。为此，必须根据猪不同生长阶段的营养需要，科学地选用或配制饲料，如专用哺乳仔猪料、防止断 奶应激的教槽料、保育料、生长肥育猪料、哺乳母猪料等。
另外，还要随季节变化调整饲料配方。一年四季的气温不同，猪对营养的需要也不同，不论饲料厂推荐的 配方，还是请专家设计的配方，都不可能在一年四季都适用。
如冬季用高蛋白配方，会造成蛋白的浪费，夏天用高能配方会造成能量的浪费等。若能及时调整配方， 使全群料重比从3.5降到3.4的话，对一个万头猪场来说，一年就可节省饲料90000千克。
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